劉政到遵義文旅、遵義紅旅調(diào)研停緩建項目工作推進情況
7月9日，遵義交旅投集團黨委書記、董事長劉政到遵義文旅、遵義紅旅調(diào)研停緩建項目工作推進情況。
在遵義文旅建設(shè)的遵義市康養(yǎng)示范中心，劉政詳細了解了項目規(guī)劃、業(yè)態(tài)布局等情況。他指出，要強化項目研判，對項目的功能分區(qū)，結(jié)構(gòu)、戶型、用途進行精準(zhǔn)梳理，建臺賬、列清單，做到底數(shù)清、情況明，在招商引資、產(chǎn)業(yè)植入中做到有的放矢。要針對業(yè)態(tài)布局，結(jié)合對各投資方磋商情況，細化投資方案，優(yōu)先選擇一體實施，實現(xiàn)國有資產(chǎn)效益最大化。要聚焦資金來源，發(fā)揚釘釘子精神，專人與金融機構(gòu)對接，緊盯目標(biāo)任務(wù)，壓緊壓實責(zé)任，盡快實現(xiàn)項目投入運營。劉政現(xiàn)場查看了遵義紅旅建設(shè)的遵義會議紀(jì)念區(qū)旅游車專用停車場、長征文化博覽園遵義紅色文化教育培訓(xùn)學(xué)院，詢問了資金使用、工程建設(shè)的具體情況。劉政強調(diào)，要以問題為導(dǎo)向，圍繞停車場項目功能定位，精準(zhǔn)研判、完善配套，做實做細、適時推動，促進城市功能完善提升。要立足資源稟賦，聚焦資產(chǎn)盤活，著力效益提升，不搞遍地開花，堅持成熟一個盤活一個，確保項目盤活取得實效。要以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，以培訓(xùn)、酒店、辦公為抓手，完善培訓(xùn)體制機制，積極拓展培訓(xùn)市場，打造專業(yè)培訓(xùn)團隊，全力培育主營業(yè)務(wù)，增強核心競爭力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能。要千方百計求突破，多措并舉籌資金，將每一分錢都用在刀刃上，組建專班、強力推進，在市場培育、資產(chǎn)盤活上展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。
劉政現(xiàn)場查看了遵義紅旅建設(shè)的遵義會議紀(jì)念區(qū)旅游車專用停車場、長征文化博覽園遵義紅色文化教育培訓(xùn)學(xué)院，詢問了資金使用、工程建設(shè)的具體情況。劉政強調(diào)，要以問題為導(dǎo)向，圍繞停車場項目功能定位，精準(zhǔn)研判、完善配套，做實做細、適時推動，促進城市功能完善提升。要立足資源稟賦，聚焦資產(chǎn)盤活，著力效益提升，不搞遍地開花，堅持成熟一個盤活一個，確保項目盤活取得實效。要以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，以培訓(xùn)、酒店、辦公為抓手，完善培訓(xùn)體制機制，積極拓展培訓(xùn)市場，打造專業(yè)培訓(xùn)團隊，全力培育主營業(yè)務(wù)，增強核心競爭力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能。要千方百計求突破，多措并舉籌資金，將每一分錢都用在刀刃上，組建專班、強力推進，在市場培育、資產(chǎn)盤活上展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。
集團總公司綜合辦公室、企業(yè)發(fā)展部相關(guān)負(fù)責(zé)人，遵義文旅、遵義紅旅主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。
供稿：王忠樞
編輯：文 君
一審：王忠樞